Instagram的「周邊商品」架勢有如前鋒騎兵築起一道道盾牌，捍衛君主不被攻城掠地同時，不遠處Picplz、Path、Color正虎視眈眈。
其中Color的崛起，讓人最匪夷所思。
前一陣子Color從一堆響叮噹的創投公司紅杉資本(Sequoia Capital)、貝恩資本(Bain Capital)、矽谷銀行(Silicon Valley Bank)募到4100萬美元資金。
Color沒有Instagram、Picplz、Path有濾鏡這種時髦玩意，也不玩加入朋友群組，只是以150英呎(45公尺)定位距離的『開放』照片分享軟體，搞不懂它在紅什麼? 好笑的是，我在Android Market找到下載的說明，竟然是這樣註明："WARNING: DON'T LAUNCH COLOR ALONE"。這句話也代表這軟體的最自豪也是最脆弱的特色：方圓45公尺沒人下載Color App，就算你想分享也白搭。
相較於iOS平台使用的Path，只限50名『熟識』的朋友分享照片，Color卻反其道而行，硬是要用LBS殺出自己的生存之道。這種軟體沒推廣到無處不有的下場只是孤芳自賞的傻子行徑，起初被廣大網友罵翻了，那時還設定100英呎，又是默默無聞的App，要跟誰分享啊?
這些創投公司撒錢撒紅了眼，究竟盲目搶到金雞母，還是別有企圖? 無名小卒的App獲得VC的青睞，有兩種說法，一是創辦人Bill Nguyen的顯赫資歷，他可是前幾年把線上音樂服務Lala賣給蘋果的人，能否再創幕後推手神奇，推測VC八成衝著面子投資吧；二是VC寧可先下手為強，勿後進而懊悔不已，之前記錄也顯示搶輸別人，就是看著其他投資客笑呵呵看新創公司(Facebook為例)大紅其道。
光就大撒銀子炒作新聞，就讓Color在上線24小時擠進iTunes社交排行榜第二名，Android版也獲得10,000-50,000次下載量紀錄。雷聲大、雨點小效應，也證明Color名氣響亮，卻獲得不成正比的評價，只給了Color二星級評等。
Color的創辦人Bill Nguyen也邀了之前任職Linkedin的DJ Patil、Photobucket的高階主管一同入夥，想想當初賣Lala多風光，而為了選Color這個網址也花了不少錢，設計Logo特別將他夢想到蘋果公司的遺憾，轉化為對蘋果彩色Logo的致敬，便可想見Color暗藏心底再創顛峰的企圖心。
《Instagram= 照片+ 關係》 vs 《Color= 照片+LBS+開放關係》
Color在技術本位上有了與眾不同的名叫「彈性網絡」(Elastic Network)的社交模式，利用你手機所有感應器，自動開啟手機鏡頭、麥克風、陀螺儀、指南針、Wi-Fi和GPS，偵測周遭環境燈光、聲音、動作，如你跟朋友聚會，都打開Color拍照，你照我、我照你的照片全都露，在場的朋友大頭照彩色呈現名列前茅，而不在場鮮少出來聚餐的朋友大頭照就變成黑白在你的Color排行就吊車尾囉。
也真不明白這些跟朋友緊密聯繫會產生多大效應，要是朋友就不愛拍照，也沒有安裝Color，你自己一個人在那邊用Color不是很單調乏味? 更何況只要附近沒人用，你根本也無法開啟這應用程式呢。
Color最令人詬病也是隱私公開的問題，主動搜尋150英呎範圍的用戶照片，強行公開無須經過你同意，這樣一來跟蹤狂、變態狂就有了利器，一不小心被利用當犯罪工具。也有人朝美好的白日夢幻想有天坐在咖啡廳，看見一位正妹，她用Color在做影像日記，碰巧你也是用戶，可以藉此搭訕...之類。
Color想掀起社交革命，將與陌生人產生交流，轉變成生意的來源，此舉相當大膽，但因讓人質疑跟堪慮的部分未解除，意圖顛覆用戶的使用習慣，將自己的影像日記『曝光』在放大鏡下有如楚門世界無孔不入被偷窺，對產品的推廣會產生相當的阻力。會太多人慕名前去下載，卻也在沒有趣味性的情況下，黯然失敗。
就企業賺錢的模式來看，Instagram已漸漸固守出心得，濾鏡穩穩賺，#tag模式正逐漸被接受而有交集；對Color而言，常態使用用戶群很難捉摸，如量無法衝大，對企業吸引力應該不大，即使要做區域性、地點性優惠宣傳，讓你看得到廣告而去光顧，這一點充其量只是暫時的推薦感應，無法讓廣大群眾認同的作法。
