Prize.org顧名思義跟「獎賞」有關，講起它的身世，得回溯到它的母公司Slide.com，一個以開發社交遊戲見長的公司。2008年不敵Zynga的爆紅搶走所有光彩，黯然被Google接收買走，卻在一年之後，在Google+遊戲交出亮眼的成績單之後，整支Slide.com團隊遭解散的命運，創辦人也是Google副總Max Levchin拍拍屁股走人，原因僅是理念不同，為Slide.com曾經的風光吹出最終的熄燈號。
Slide.com旗下的產品如群聊的Disco、Video Inbox，還有照片分享應用程式Photovine、Pool Party，推出市場反應不佳，這也是Google評估投資效益，時間點選在Google+遊戲完成階段使命之後，不留情跟Max分道揚鑣的決定，唯獨Prize.org要留下，這點更令人好奇它有何魅力，可以獨獲Google青睞。
Prize.org今年七月開始正式營運，以「懸賞」答案做為網站的遊戲規則。每位加入的會員可以填寫好「懸賞告示」，並註明時間期限，賞金設定從10塊美金起跳(折合台幣約300塊)，到1000塊美金(約30000萬塊台幣)，甚至可以自訂金額。Prize.org主要訴求點，只要你生活中有大大小小的事，各種疑難雜症，都能上去貼告示讓廣大的網民替你分憂解勞，舉凡替公司取名字、設計Logo、管教小孩、感情問題、蜜月行程安排、技術難題解答等等都可以投書到網站去「徵答」。
你願意出多少錢?
為人解惑的出價權落到出題者Seeker身上，不同於Yahoo知識家、Quora等問答網站的免費性質， Prize.org吸引的大多是想用省錢省事的方式，取得集思廣益的意見。一位少女拋出想換狂野髮型的競賽問題，請網民來提供建議，她願意出10塊美金懸賞答案，各地網友從她貼出的照片，依此去找了雜誌照片或名人造型，告訴她該怎樣設計，Prize.org還有「網友投票」機制，答案要雀屏中選可是要花心思認真作答，獎金當然就要請提問者選出最佳解答Solver。
來Prize.org找答案或當獵題的賞金達人，都能漸漸相信它的公信力，畢竟它背後有Google掛保證，要加入Prize.org成為會員，得先經過三道身份認證，Email信箱、照片和手機號碼，可惜我要以台灣手機號碼去取得認證，卻苦苦等不到認證碼，無法完成帳號的開通。
Prize.org做為獎賞問答的競賽擂臺，將獎賞的出資權交給會員，等於以仲介角色，提供提問者與解答者互通有無的公開資訊平台，且不管問題價值是否低估或高估，它的確或多或少吸引更多業餘或專業人士的加入，提供更優質的解答品質。
※每週Prize.org會寄出徵答競賽newsletter，順便刊登幾則Prize.org成功媒合的『實績見證』，鼓勵更多用戶投入爭取賺錢的機會。
群眾外包 = 三個臭皮匠、勝過一個諸葛亮
很多問答網站被淘汰的主要原因是，不外乎流量與品質問題，而最終可預期的是走向專業分眾市場反而有利可圖。人們早已厭倦看到問題網站充斥蠢問題與蠢答案，明明為了問一題今晚要到哪間餐廳好跟女朋友求婚，結果來了一堆無關主題的白目搞爛答案。
我們已經漸漸可以接受為求得高品質的解答內容而花點錢，不用到處看有問不一定有答案的Yahoo知識，就算為了有問必答，答案也是正經八百有評比的篩選管控，即使你提出的問題五花八門，可是在獎賞之下怎不會有眾望所歸的擂主勝出出線呢。
Google不是第一天買問答網站，就在自家Google Answers於2006年黯然收攤後，2010年以5000萬美元買下Aardvark食蟻獸社群問答網站，似乎也未能一炮而紅打響名號，眼睜睜看著Quora坐穩問答市場第一把交椅，可是Google不死心屢屢對問答網站投以青睞的眼光，毫不氣餒繼續關注這類相關主題的投資市場，這正也是看好「群眾外包」概念引爆群眾智慧的趨勢。日常生活我們已經被「維基經濟學」理論下的產物所包圍，平常要上Wikipedia查資料，去Youtube看教學影片，網站內容不再由所謂專家團隊所主導，2006年「連線」(Wired)雜誌編輯Jeff Howe和Mark Robinson就已提出一個「群眾外包」(Crowdsourcing)名詞，預言以後大家都要把工作外包到網路上了。
群眾外包也有春天
問答網站的經營模式朝向「獎賞」為誘因關鍵，畢竟這最實在也最有效率的方式。與其公司花五萬聘僱一個設計師，只為了平常一個月才一兩件產品設計工作，還不如花5000元，張貼懸賞告示，讓各路英雄好漢腦力激盪出最佳解決方案。這點在省錢至上、效率不可少的年代，已經在各大問答網站掀起一波波搶市場口碑的爭奪戰，例如以科學解答挑戰見長的Innocentive公司，名字取自Innovation和Incentive，由一家製藥公司三個科學家發起，一開始只是在自家經營的網站列出科學難題，徵求全世界科學家來解答。Innocentive之所以壯大，獲得如NASA、波音等知名企業、機構的認同，在於它以高額的獎金從5000美元(15萬台幣)到100萬美元(3000萬)不等，吸引全球數萬名科學家爭相挑戰解題，成為有獎徵答網站裡屬於非常有門檻的品牌，讓科學奇才的智慧與研究開發的實力，得以一展長才為科學難題找出解決方案。
以實際獎金做為激勵，融會全球高人一等的智慧，這絕對很多企業夢寐以求且物超所值的外包手段。許多解決專業問題的網站，如99Designs.com、Crowspring.com提供設計競賽舞台；Poptent、Tongal廣發影音奇才英雄帖，製作商業、廣告網站影片，以媒合的角色，撮合一問一答的需求，無論是擁有一張賞金達人的名錄也好，或是見證群眾外包的成功案例，都將是吸引更多企業踏入問答市場成為供需伙伴，後面商業利益其實不言而喻。
Prize.org胸無大志，只想在小額獎賞問答市場上站穩腳步，雖都是無傷大雅的小問題，但可以讓人不無小補賺些外快這件事，還是讓人趨之若鶩，也絕不混水摸魚隨便搶答，畢竟成就感驅使，加以實質金錢的誘惑，很少人會平白無故來胡亂作答的。
奇怪的是Prize.org到現在還沒開放用Google帳號進去註冊，反而因跟Facebook淵源較深，用Facebook可暢行無阻外，還可以用Twitter帳號登錄。每週你會收到Prize.org發出的電子報，涵蓋有獎徵答的消息，還有把解決成功案例大大列於後面見證它無遠弗屆的擂臺成績，當然用社群發佈消息也是Prize.org所擅長的附屬功能。
希望在Google的特別關照下，Prize.org可以活得更長久，畢竟累積眾人智慧的功業建立起實屬不易，吸引慕名小額獎賞而來，讓很多人抱持比中彩券更容易的兼差心態，不管業餘或專業的人都能在這找到發揮的舞台。下次如果你遇到問題，說不定當下念頭不是找朋友諮詢，而是到Prize.org去發問，得到的答案或許正是你意想不到的收穫。
